企业管理文摘

管理寓言(2)--火鸡的故事

管理寓言(2)--火鸡的故事

09-02-11http://www.omcnet.cn/manage_article/59.htm

管理寓言（1）--海马的焦虑

管理寓言（1）--海马的焦虑

09-02-11http://www.omcnet.cn/manage_article/58.htm

比尔盖茨退位与未来微软发展

比尔.盖兹用他的离去，对微软的创新文化给予了最有力的丰富和最精彩的诠释。这是比尔.盖茨留给微软及其员工受用不尽的宝贵财富，将对微软的全体员工产生强大的激励作用，对微软的未来发展产生根本性推动。

08-07-11http://www.omcnet.cn/manage_article/manage46.htm

中国式管理怎样与西方管理交融

有人说，中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异；西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化。可以肯定，未来20年，吸取过去30年经验和教训的中国企业，其管理既不能照搬西方企业的管理模式，也不能不讲求标准，中..

08-06-25http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_843.htm

企业员工需求分析与动力激发

今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产..

08-06-25http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_842.htm

领导艺术:管理授权要诀

授权让管理者空出较多工作时间做策略性的思考；授权让下属学习新的技巧和专长；授权让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼；授权增进企业整体的效能。

08-06-24http://www.omcnet.cn/manage_article/mange_article_836.htm

创造"快乐工作"的良好团队氛围

拥有良好团队环境，也就拥有了快乐的重要因素；“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到及至，使得大家工作起来身心健康。

08-06-23http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_834.htm

团队培训故事之"蚂蚁团队"与"鲇鱼效应"分析

不管是老板也好，管理者也好，培训讲师也好，在教育训练员工时，千万不要站在你自己的角度，摆出我要教育和训练你的架势，员工和学员会有很大抵触。你要站在他的角度上，综合考虑，先肯定他，然后才能让你的讲述更生..

08-06-23http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_33.htm

团队精神与企业招聘

在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分;要善于与别人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被别人领导和领导别人。

08-06-23http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_32.htm

团队营销赢之道

一个区域市场的营销团队就是一个小的集体，而一个企业则是一个大的团队;营销团队要时刻服从企业这个大的团队的召唤与指挥，同时更要维护企业的利益与形象，否则小的营销团队甚至是营销人员自己就很容易成为无源之水，..

08-06-23http://www.omcnet.cn/manage_article/manage_article_31.htm